17. Juni 2024 | Stand Juni 2024 haben mehr als 150 Organisationen am Quick Scan teilgenommen, der von der Saxion University of Applied Sciences für das Two4C-Projekt entwickelt wurde. Mehr als 65 Befragte kommen aus Deutschland.
Obwohl diese Umfrage noch nicht abgeschlossen ist, bietet sie bereits wertvolle Einblicke in den Stand der Umsetzung von Kreislaufwirtschaftspraktiken in KMU im Einzugsgebiet. Bei den Befragten handelt es sich hauptsächlich um Führungskräfte in ihren Unternehmen, die über umfangreiche Berufserfahrung bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber verfügen. Im Durchschnitt sind die Befragten seit mehr als 10 Jahren in ihren Unternehmen tätig, was auf ein fundiertes Wissen und Engagement in den Geschäftsabläufen schließen lässt.
Die Führungsebene spielt eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umstellung auf zirkuläre Geschäftsmodelle in KMU, weshalb sich ein Teil der Fragen des Quick Scan speziell auf diesen Aspekt konzentriert. Wir haben festgestellt, dass dies für einige KMU überraschend ist, obwohl wir in unseren Interviews auch festgestellt haben, dass dies nach einigen Erklärungen eigentlich als logisch empfunden wird.
Wirksame Führungskräfte sind in der Lage, die notwendigen kulturellen Veränderungen voranzutreiben und dabei sowohl strategisches als auch operatives Denken zu integrieren. Sie sind dafür verantwortlich, eine Vision zu entwickeln, die die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft umfasst, und diese auf allen Ebenen des Unternehmens wirksam zu vermitteln. Darüber hinaus müssen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter für den Transformationsprozess begeistern und einbinden, was oft neue Wege der Zusammenarbeit, auch mit externen Partnern, und ein Aufbrechen traditioneller linearer Denkmuster erfordert. Die Fähigkeit von Führungskräften, flexibel zu sein und sich an veränderte Umstände anzupassen, ist der Schlüssel zum Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und zum Umgang mit den Komplexitäten von Kreislaufwirtschaftsmodellen.
Der Stand der Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsmodellen in den teilnehmenden Unternehmen ist sehr unterschiedlich. Eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen befindet sich noch in der Anfangsphase der Umsetzung und sondiert hauptsächlich Möglichkeiten und entwickelt Strategien. Die ersten Ergebnisse der Studie bieten interessante Ansatzpunkte, zum Beispiel für die Personalentwicklung.
Der starke Wunsch, regional zusammenzuarbeiten, sowie die sektorale Beteiligung deuten darauf hin, dass eine solide Grundlage für ein weiteres Wachstum der Kreislaufwirtschaft vorhanden ist. Die mit der frühen Umsetzungsphase verbundenen Herausforderungen bieten auch Chancen für die Unternehmensführung, innovative und nachhaltige Veränderungen vorzunehmen, die nicht nur der Umwelt, sondern auch der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zugutekommen.
----- Niederländische Version/Nederlandse versie -----
Op dit moment hebben meer dan 150 organisaties deelgenomen aan de Quick Scan zoals ontwikkeld door Hogeschool Saxion voor het Two4C project. Meer dan de respondenten is afkomstig uit Duitsland respondenten, waarvan 65 afkomstig uit Duitsland. Ondanks het feit dat dit onderzoek nog niet is afgerond biedt het reeds waardevolle inzichten in de stand van zaken t.a.v. de implementatie van circulaire economiepraktijken binnen het MKB in het werkgebied. De respondenten zijn voornamelijk leidinggevenden en managers binnen hun organisaties, met een aanzienlijke werkervaring bij hun huidige werkgever. Gemiddeld werken de respondenten al meer dan tien jaar bij hun bedrijven, wat een diepgaande kennis en betrokkenheid bij de bedrijfsvoering impliceert.
Leiderschap speelt een cruciale rol in de succesvolle transitie naar circulaire bedrijfsmodellen binnen MKB's, daarom richt een deel van de vragen van de Quick Scan zich specifiek op dit aspect. We hebben ervaren dat dit voor een aantal van de MKB-ers verrassend is, al merken we in onze gesprekken ook dat dit na enige toelichting eigenlijk als logisch ervaren wordt.
Effectieve leiders zijn in staat om de benodigde culturele veranderingen te stimuleren, waarbij ze zowel strategisch als operationeel denken weten te integreren. Zij zijn verantwoordelijk voor het creëren van een visie die de principes van de circulaire economie omarmt en dit effectief communiceert naar alle niveaus van de organisatie. Daarnaast moeten leiders het personeel inspireren en betrekken bij de transformatieprocessen, wat vaak vraagt om nieuwe manieren van samenwerken, ook met externe partners, en het doorbreken van traditionele lineaire denkpatronen. Het vermogen van leiders om flexibel te zijn en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden is van groot belang om de duurzaamheidsdoelstellingen te realiseren en om te gaan met de complexiteiten van circulaire economische modellen.
De implementatiegraad van circulaire praktijken binnen de deelnemende bedrijven varieert sterk. Een aanzienlijk aantal bedrijven bevindt zich nog in de beginfase van de implementatie, waarbij zij vooral bezig zijn met het verkennen van de mogelijkheden en het ontwikkelen van strategieën. De eerste resultaten van het onderzoek bieden interessante aangrijpingspunten voor bijvoorbeeld personele ontwikkeling.
De sterke wens om regionaal te willen samenwerken evenals de sectorale betrokkenheid geven aan dat er een solide basis is voor verdere groei in circulaire praktijken. De uitdagingen die gepaard gaan met de vroege implementatiefase bieden ook kansen voor leiderschap om innovatieve en duurzame veranderingen door te voeren die niet alleen ten goede komen aan het milieu, maar ook aan de efficiëntie en het concurrentievermogen van het bedrijf.
Die Führungsebene spielt eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umstellung auf zirkuläre Geschäftsmodelle in KMU, weshalb sich ein Teil der Fragen des Quick Scan speziell auf diesen Aspekt konzentriert. Wir haben festgestellt, dass dies für einige KMU überraschend ist, obwohl wir in unseren Interviews auch festgestellt haben, dass dies nach einigen Erklärungen eigentlich als logisch empfunden wird.
Wirksame Führungskräfte sind in der Lage, die notwendigen kulturellen Veränderungen voranzutreiben und dabei sowohl strategisches als auch operatives Denken zu integrieren. Sie sind dafür verantwortlich, eine Vision zu entwickeln, die die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft umfasst, und diese auf allen Ebenen des Unternehmens wirksam zu vermitteln. Darüber hinaus müssen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter für den Transformationsprozess begeistern und einbinden, was oft neue Wege der Zusammenarbeit, auch mit externen Partnern, und ein Aufbrechen traditioneller linearer Denkmuster erfordert. Die Fähigkeit von Führungskräften, flexibel zu sein und sich an veränderte Umstände anzupassen, ist der Schlüssel zum Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und zum Umgang mit den Komplexitäten von Kreislaufwirtschaftsmodellen.
Der Stand der Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsmodellen in den teilnehmenden Unternehmen ist sehr unterschiedlich. Eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen befindet sich noch in der Anfangsphase der Umsetzung und sondiert hauptsächlich Möglichkeiten und entwickelt Strategien. Die ersten Ergebnisse der Studie bieten interessante Ansatzpunkte, zum Beispiel für die Personalentwicklung.
Der starke Wunsch, regional zusammenzuarbeiten, sowie die sektorale Beteiligung deuten darauf hin, dass eine solide Grundlage für ein weiteres Wachstum der Kreislaufwirtschaft vorhanden ist. Die mit der frühen Umsetzungsphase verbundenen Herausforderungen bieten auch Chancen für die Unternehmensführung, innovative und nachhaltige Veränderungen vorzunehmen, die nicht nur der Umwelt, sondern auch der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zugutekommen.
----- Niederländische Version/Nederlandse versie -----
Verslag van projectpartner Saxion over de eerste Quick Scan-resultaten
Op dit moment hebben meer dan 150 organisaties deelgenomen aan de Quick Scan zoals ontwikkeld door Hogeschool Saxion voor het Two4C project. Meer dan de respondenten is afkomstig uit Duitsland respondenten, waarvan 65 afkomstig uit Duitsland. Ondanks het feit dat dit onderzoek nog niet is afgerond biedt het reeds waardevolle inzichten in de stand van zaken t.a.v. de implementatie van circulaire economiepraktijken binnen het MKB in het werkgebied. De respondenten zijn voornamelijk leidinggevenden en managers binnen hun organisaties, met een aanzienlijke werkervaring bij hun huidige werkgever. Gemiddeld werken de respondenten al meer dan tien jaar bij hun bedrijven, wat een diepgaande kennis en betrokkenheid bij de bedrijfsvoering impliceert.
Leiderschap speelt een cruciale rol in de succesvolle transitie naar circulaire bedrijfsmodellen binnen MKB's, daarom richt een deel van de vragen van de Quick Scan zich specifiek op dit aspect. We hebben ervaren dat dit voor een aantal van de MKB-ers verrassend is, al merken we in onze gesprekken ook dat dit na enige toelichting eigenlijk als logisch ervaren wordt.
Effectieve leiders zijn in staat om de benodigde culturele veranderingen te stimuleren, waarbij ze zowel strategisch als operationeel denken weten te integreren. Zij zijn verantwoordelijk voor het creëren van een visie die de principes van de circulaire economie omarmt en dit effectief communiceert naar alle niveaus van de organisatie. Daarnaast moeten leiders het personeel inspireren en betrekken bij de transformatieprocessen, wat vaak vraagt om nieuwe manieren van samenwerken, ook met externe partners, en het doorbreken van traditionele lineaire denkpatronen. Het vermogen van leiders om flexibel te zijn en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden is van groot belang om de duurzaamheidsdoelstellingen te realiseren en om te gaan met de complexiteiten van circulaire economische modellen.
De implementatiegraad van circulaire praktijken binnen de deelnemende bedrijven varieert sterk. Een aanzienlijk aantal bedrijven bevindt zich nog in de beginfase van de implementatie, waarbij zij vooral bezig zijn met het verkennen van de mogelijkheden en het ontwikkelen van strategieën. De eerste resultaten van het onderzoek bieden interessante aangrijpingspunten voor bijvoorbeeld personele ontwikkeling.
De sterke wens om regionaal te willen samenwerken evenals de sectorale betrokkenheid geven aan dat er een solide basis is voor verdere groei in circulaire praktijken. De uitdagingen die gepaard gaan met de vroege implementatiefase bieden ook kansen voor leiderschap om innovatieve en duurzame veranderingen door te voeren die niet alleen ten goede komen aan het milieu, maar ook aan de efficiëntie en het concurrentievermogen van het bedrijf.